زنبق
06-12-2006, 04:17 AM
هل تستعمل الأسئلة بما يكفي؟
هذا الاختبار يساعدك على تغيير طريقة اتصالك التقليدية مع الآخرين، وإلى وضعك في حالة تساؤل، حتى يستمر تفكيرك عميقا، و تجاوبك يكون له دقيقاً، لكن بطريقة مختلفة..
أجب على هذه الأسئلة وسجل الإجابات التي اخترتها و اجمع النقط لتعرف التقدير الذي حصلت عليه.
1- عندما ترفع تقريرا إداريا و يتعرض للنقد، هل تقول:
أ- آسف إنها غلطتي
ب- مالخطأ الذي حدث؟
ج- لماذا يحدث هذا لي دائما؟
د- العاملون معي لا يراجعونه عملهم أبداً؟
2- إذا طلبت شخصاً واتضح أنه في اجتماع،هل:
أ- تقول أنك ستطلبه فيما بعد؟
ب- تترك أسمه راجياً أن يتصل بك؟
ج- تسأل عن أنسب وقت لإعادة الاتصال به؟
د- تسأل سكرتيرته عما إذا كانت تستطيع أن تصلك برئيسها؟
3- إذا تقدمت بطلب ترقيه و قوبل بالرفض، هل:
أ- تترك العمل و تحث عن وظيفة أخرى؟
ب- تسأل عن وجه الخطأ فيك؟
ج- تسأل نفسك ماذا أستطيع عمله للحصول على الموافقة؟
د- تظل في الوظيفة رغم شعورك بهبوط النشاط و الروح المعنوية؟
4- في نهاية يوم شاق سألك رئيسك: ماذا ستفعل الليلة؟ هل تجيب:
أ- أنا مرتبط بمواعيد مهمة؟
ب- لا شيء.
ج- لماذا تسأل؟
د- أتوقع أن أنجز أعمالا خاصة.
5- كلفك رئيسك بدراسة ثلاثة مشاريع أكد أولويتها، ثم قدم لك مشروعا رابعاً للدراسة أيضاً....هل:
أ- تخوض المشاريع الأربعة بدون تعليق لترضي رئيسك مهما كانت النتائج؟
ب- تقبل قل العمل رغم شعورك داخلي بالغضب لأن الرئيس لا يبدي تقديرا عادلاً؟
ج- تقول له الصراحة أن لا وجود لطريقة تؤدي أربعة أعمال في وقت واحد؟
د- تذكره بأن المشاريع أربعة، و تطلب منه تحديد المطلوب أولاً؟
6- حينما يقدمك رئيسك إلى زميل جديد، ماذا تصنع في الدقائق الأولى؟
أ- تتحدث عن نفسك لتصنع انطباعا جيدا؟
ب- توجه أسئلة تكسب بها معلومات عنه، و تقاوم كشف أي شيء عن نفسك ؟
ج- تغري الزميل الجديد بإطالة الحديث عن نفسه، ولا تتحدث عن نفسك إلا إذا سألك؟
د- لا تتحد كثيرا، و تترك الكره للزميل الجديد.
7- ذكر رئيس مؤتمر لمديري الدوائر أن دائرتك مطالبة بمزيد من التعاون....هل؟
أ- تسأل بعد جلسة المؤتمر إبداء اقتراحات محددة؟
ب- تصمت، لكنك تشكو فيما بعد لزملائك؟
ج- تواجه رئيس المؤتمر في الحال بسؤاله عن كيفية إنجاز التغيير المطلوب؟
د- تومئ برأسك دلاله على الموافقة؟
8- إذا نقدك رئيسك بقسوة على خطأ بسيط ، هل:
أ- تقلق عدة أيام لأنه لا يحبك؟
ب- تسأله أن يحدثك عما كان يتوقع منك؟
ج- تستنكر النقد و تدافع عن نفسك بصوت مرتفع؟
د- تسأل رئيسك في لحظة هدوء عن شعوره لو تعرض لنفس الموقف.
9- إذا علمت بواسطة البريد أنك فقدت عقدا مهما، هل؟
أ- تقبل مضمون الخطاب؟
ب- تخطط لمحاولة جديدة في عطاء تال؟
ج- تتصل بالجهة المعنية و تسأل عن السبب؟
د- تسجل ي جلسة عطاء جديدة؟
10- طلب منك مدير تنفيذي عال المستوى التطوع لمشروع لا تريده ...هل؟:
أ- تقبل على مضض؟
ب- تقول: هل تزودني بمعلومات أكثر عنه؟
ج- ترفض مع تقديم الأسف الشديد و الأعذار القاهرة؟
د- تسأل\ك مالفائدة التي ستعود عليك من هذا العمل؟
11- طلب منك و بدون مقدمات أن تنتقل إلى مكتب آخر أصغر مساحة وأقل عددا... هل؟
أ- تبدأ في إجراءات الانتقال؟
ب- تبدأ البحث عن وظيفة أخرى؟
ج- تخبر مدير شئون المبنى أنك ذاهب إلى إجماع، و ترجئ بحث الموضوع معه؟
د- تسأل رئيسك عن سبب ما يجري؟
12- أنت مقبل على اجتماع ثنائي مع مفاوض صعب، تتمنى عقد علاقة عل طويلة المد معه، ها تبدأ:
أ- بسؤاله سؤالا مباشرا تكسب به المبادرة فتقول: هات من الآخر.
ب- تسأله سؤالا يشيع المودة مثل: ماهي الطريقة المثلى لنبدأ علاقة جيدة بيننا؟
ج- تترك له بدء الحوار؟
د- الاستعانة بشخص آخر لإعداد المسرح؟
13- عندما تقدم على إصدار قرار يؤثر على موظفيك، هل اعتدت على:
أ- أن تسأل رئيسك عن رأيه؟
ب- أن تعقد اجتماعا مع موظفيك، و تصدر قرارا مشتركا؟
ج- تزن كل الحقائق و تصدر قرار بنفسك؟
د- تطلب من موظفيك أن يصيغوه فيما بينهم؟
14- إذا حاولت إظهار القوة لمجموعة ما. هل:
أ- تتحدث طويلا بصوت مرتفع
ب- تسأل أسئلة جس نبض؟
ج- تكتفي بالإنصات؟
د- تستعد بالاجتماع بأسئلة و بيانات؟
15- طلك رئيسك وأعطاك تعليمات لم تهمها.ز.
أ- هل تسجل النقاط على أمل أن تراجعها و تفهمها جيدا؟
ب- تطلب من شخص آخر شرح التعليمات
ج- تقول له: أنا لا أفهمها فهما كاملا، أرجو المزيد من الشرح؟
د- تسأله: هل تسمح لي بلقاء لمزيد من الإيضاح بعد دراسة التعليمات؟
16-نائبة الرئيس لشئون التخطيط زودتك بنصائح حول موضوع انتقالك إلى مدينة أخرى..هل:
أ- لا تعبأ بنصائحها لأنك قد قررت فعلا الانتقال؟
ب- تسألها عن سبب تطوعها بتقديم المعلومات لك؟
ج- تدون المعلومات ، وتكر يما بعد؟
د- تستمع ثم تشعر بالضيق لأنك أخطأت التقدير
17-في مقابلة توظيف لوظيفة عليا. بدأها الممتحن بقوله: حدثني عن نفسك..هل تجيب بقولك:
أ- بدأت بالعمل في الأرشيف، وانتقلت بعد تخرجي مساعدا إدارياً....
ب- أنه سؤال صعب و لا أدر من أين أبدأ؟
ج- ماذا تريد أن تعرف على وجه التحديد؟
د- في يثرب ولدت. وانتقل أبي إلى جده في السادسة من عمري....
18- إذا قدمت عرضا ضعيفا في مؤتمر مهم. هل:
أ- تقسم ألا تلقي خطابا عاما مرة أخرى
ب- تراجع مواطن الخطأ عدة مرات؟
ج- تسأل نفسك كيف تستطيع تحسين إلقائك مستقبلا؟
د- تطلب ممن هم أكثر منك خبرة أن يصححوا لك الأخطاء؟
19- إذا كنت تبحث عن عمل و قيل لك بعد المقابلة التوظيف سنتصل بك. هل:
أ- تسأل: متى تتوقع أن تتصلوا بي؟
ب- تبتسم و تقول شكرا
ج- تسأل: متى أحصل منكم على رد، إذ لدي عروض أخرى؟
د- تسأل : متى خلال عشرة أيام التالية استطيع الاتصال بكم لأعرف النتيجة؟
20- إذا فاجأك الرئيس في اجتماع بالسؤال عن ريك فيما قال مدير آخر لم تتابعه في لاستغراقك في التفكير بأشياء أخرى. هل:
أ- تحاول تغيير الموضوع
ب- تدعي انك مازلت تفكر فيما قاله زميلك ولم تصل إلى رأي
ج- تسأل: هل يستطيع الزميل إيضاح وجهة نظره أكثر ليعطي إجابة أفضل؟
د- تعترف – مداعبا – بأنك لم تكن مصغيا لما قيل؟
21- عندما يطلب شخص منك نصيحة بشأن مشكلة ما، هل تسأله:
أ- ما غايتك بالضبط؟
ب- ماذا تريد أن تفعل؟
ج- كيف أستطيع أن أساعدك على وجه التحديد؟
د- من غيري طلبت منه النصيحة؟
22- نظام الأسئلة.... للوصول إلى الأهداف تراه أصلح:
أ- المعلومات
ب- التعهدات
ج- تنظيم الاتصالات
د- السيطرة
23- لو زرت مكتبك خلال إجازتك السنوية. كيف تتصرف مع الموظف البديل؟ هل:
أ- تطلب منه تقريرا واضحا عن الإعمال الإدارية التي كلفته بها؟
ب- تتمنى له التوفيق؟
ج- تطلب منه تقريا مكتوبا عن المسئوليات و ما يتعلق بسلطاته؟
د- تطلب منه أن يحدد سلطاته بوضوح؟
24- حينما تتعامل مع شخص يغلب عليه طابع التحدي. هل؟
أ- تشعر بعدم ارتياح؟
ب- تأخذ جانب الحذر و تتذرع بالصبر؟
ج- تغضب؟
د- تسأله: لماذا يقول ذلك؟
25- إذا عينوا في دائرتك شخصا صامتا غير متجاوب. هل؟
أ- تسأله: لماذا أنت هكذا؟
ب- تسأله: ماذا أفعل لأجعلك تجيب و تتجاوب؟
ج- تتركه وحده مؤقتا؟
د- تسأله ماهي الإعمال التي تشغلك الآن؟
اجمع النقاط:
1- أ=2 ب=5 ج=1 د= صفر
2- أ= 2 ب=1 ج=4 د=5
3- أ=صفر ب=2 ج=5 د=صفر
4-أ=صفر ب=2 ج=5 د=3
5- أ=1 ب=صفر ج=3 د=5
6- أ= 1 ب=2 ج=5 د=صفر
7- أ=4 ب=صفر ج=5 د=1
8- أ=صفر ب=5 ج=2 د=4
9- أ=صفر ب=2 ج=5 د=3
10- أ=2 ب=4 ج=صفر د=5
11- أ= صفر ب=2 ج=5 د=3
12- أ= 2 ب=5 ج=4 د=صفر
13- أ=1 ب=5 ج=2 د=3
14- أ=1 ب=4 ج=3 د=5
15- أ= صفر ب=1 ج=4 د=5
16- أ=صفر ب=5 ج=4 د=1
17- أ=1 ب=3 ج=5 د=صفر
18- أ=صفر ب=2 ج=4 د=5
19- أ=3 ب=صفر ج=4 د=5
20- أ=صفر ب=1 ج=5 د=3
21- أ=5 ب=4 ج=4 د=2
22- أ=5 ب=5 ج=4 د=1
23- أ= 3 ب= 1 ج=5 د=3
24- أ=1 ب=5 ج=1 د=5
25- أ=1 ب=1 ج=3 د=5
الدرجات و التحليل:
من100 - 125:
أنت واثق من نفسك ، تشعر بالراحة في توجيه الأسئلة، تبحث دائما عن المعلومات كمقدمة لاتخاذ القرارات و الإجراءات، بغض النظر عن مدى ما تواجه من صعوبات. أنت ميال للحسم و التأكيد،قادر على بناء علاقات وطيدة مع موظفيك و الزملاء والعملاء....... تخطط على مهل لكن بعناية و دقة، لأنك تشعر بالأمان، لا تتردد في طلب المساعدة و النصيحة من الآخرين مؤمنا بالحكمة القائلة: " لا خاب من استشار"
من90 – 100:
تستريح لتوجيه الأسئلة لكنك لا تبحث عن رأي الآخرين و مساعدتهم، تؤمن بأن الطريق الأمثل إلى مزيد من السرعة و الرفعة، مرصوف بإنجازاتك و الاعتراف بها من رؤسائك، تستطيع تولي القيادة، وأنت مرموق في المؤسسة التي تعمل بها، أنت طموح، لكن عليك أن تستمع أكثر، وأن تطور أسلوب إدارتك و تحدثها لتضمن استمرار نجاحك
من75 – 90:
أنت طموح لكنك تعتقد أن طلب المساعدة علامة على الضعف. إذا أخطأت ألقيت اللوم على الظروف أو لآخرين، توجيه الأسئلة يخف قلقك و يساعد على تجنب أخطاء فادحة
هذا الاختبار يساعدك على تغيير طريقة اتصالك التقليدية مع الآخرين، وإلى وضعك في حالة تساؤل، حتى يستمر تفكيرك عميقا، و تجاوبك يكون له دقيقاً، لكن بطريقة مختلفة..
أجب على هذه الأسئلة وسجل الإجابات التي اخترتها و اجمع النقط لتعرف التقدير الذي حصلت عليه.
1- عندما ترفع تقريرا إداريا و يتعرض للنقد، هل تقول:
أ- آسف إنها غلطتي
ب- مالخطأ الذي حدث؟
ج- لماذا يحدث هذا لي دائما؟
د- العاملون معي لا يراجعونه عملهم أبداً؟
2- إذا طلبت شخصاً واتضح أنه في اجتماع،هل:
أ- تقول أنك ستطلبه فيما بعد؟
ب- تترك أسمه راجياً أن يتصل بك؟
ج- تسأل عن أنسب وقت لإعادة الاتصال به؟
د- تسأل سكرتيرته عما إذا كانت تستطيع أن تصلك برئيسها؟
3- إذا تقدمت بطلب ترقيه و قوبل بالرفض، هل:
أ- تترك العمل و تحث عن وظيفة أخرى؟
ب- تسأل عن وجه الخطأ فيك؟
ج- تسأل نفسك ماذا أستطيع عمله للحصول على الموافقة؟
د- تظل في الوظيفة رغم شعورك بهبوط النشاط و الروح المعنوية؟
4- في نهاية يوم شاق سألك رئيسك: ماذا ستفعل الليلة؟ هل تجيب:
أ- أنا مرتبط بمواعيد مهمة؟
ب- لا شيء.
ج- لماذا تسأل؟
د- أتوقع أن أنجز أعمالا خاصة.
5- كلفك رئيسك بدراسة ثلاثة مشاريع أكد أولويتها، ثم قدم لك مشروعا رابعاً للدراسة أيضاً....هل:
أ- تخوض المشاريع الأربعة بدون تعليق لترضي رئيسك مهما كانت النتائج؟
ب- تقبل قل العمل رغم شعورك داخلي بالغضب لأن الرئيس لا يبدي تقديرا عادلاً؟
ج- تقول له الصراحة أن لا وجود لطريقة تؤدي أربعة أعمال في وقت واحد؟
د- تذكره بأن المشاريع أربعة، و تطلب منه تحديد المطلوب أولاً؟
6- حينما يقدمك رئيسك إلى زميل جديد، ماذا تصنع في الدقائق الأولى؟
أ- تتحدث عن نفسك لتصنع انطباعا جيدا؟
ب- توجه أسئلة تكسب بها معلومات عنه، و تقاوم كشف أي شيء عن نفسك ؟
ج- تغري الزميل الجديد بإطالة الحديث عن نفسه، ولا تتحدث عن نفسك إلا إذا سألك؟
د- لا تتحد كثيرا، و تترك الكره للزميل الجديد.
7- ذكر رئيس مؤتمر لمديري الدوائر أن دائرتك مطالبة بمزيد من التعاون....هل؟
أ- تسأل بعد جلسة المؤتمر إبداء اقتراحات محددة؟
ب- تصمت، لكنك تشكو فيما بعد لزملائك؟
ج- تواجه رئيس المؤتمر في الحال بسؤاله عن كيفية إنجاز التغيير المطلوب؟
د- تومئ برأسك دلاله على الموافقة؟
8- إذا نقدك رئيسك بقسوة على خطأ بسيط ، هل:
أ- تقلق عدة أيام لأنه لا يحبك؟
ب- تسأله أن يحدثك عما كان يتوقع منك؟
ج- تستنكر النقد و تدافع عن نفسك بصوت مرتفع؟
د- تسأل رئيسك في لحظة هدوء عن شعوره لو تعرض لنفس الموقف.
9- إذا علمت بواسطة البريد أنك فقدت عقدا مهما، هل؟
أ- تقبل مضمون الخطاب؟
ب- تخطط لمحاولة جديدة في عطاء تال؟
ج- تتصل بالجهة المعنية و تسأل عن السبب؟
د- تسجل ي جلسة عطاء جديدة؟
10- طلب منك مدير تنفيذي عال المستوى التطوع لمشروع لا تريده ...هل؟:
أ- تقبل على مضض؟
ب- تقول: هل تزودني بمعلومات أكثر عنه؟
ج- ترفض مع تقديم الأسف الشديد و الأعذار القاهرة؟
د- تسأل\ك مالفائدة التي ستعود عليك من هذا العمل؟
11- طلب منك و بدون مقدمات أن تنتقل إلى مكتب آخر أصغر مساحة وأقل عددا... هل؟
أ- تبدأ في إجراءات الانتقال؟
ب- تبدأ البحث عن وظيفة أخرى؟
ج- تخبر مدير شئون المبنى أنك ذاهب إلى إجماع، و ترجئ بحث الموضوع معه؟
د- تسأل رئيسك عن سبب ما يجري؟
12- أنت مقبل على اجتماع ثنائي مع مفاوض صعب، تتمنى عقد علاقة عل طويلة المد معه، ها تبدأ:
أ- بسؤاله سؤالا مباشرا تكسب به المبادرة فتقول: هات من الآخر.
ب- تسأله سؤالا يشيع المودة مثل: ماهي الطريقة المثلى لنبدأ علاقة جيدة بيننا؟
ج- تترك له بدء الحوار؟
د- الاستعانة بشخص آخر لإعداد المسرح؟
13- عندما تقدم على إصدار قرار يؤثر على موظفيك، هل اعتدت على:
أ- أن تسأل رئيسك عن رأيه؟
ب- أن تعقد اجتماعا مع موظفيك، و تصدر قرارا مشتركا؟
ج- تزن كل الحقائق و تصدر قرار بنفسك؟
د- تطلب من موظفيك أن يصيغوه فيما بينهم؟
14- إذا حاولت إظهار القوة لمجموعة ما. هل:
أ- تتحدث طويلا بصوت مرتفع
ب- تسأل أسئلة جس نبض؟
ج- تكتفي بالإنصات؟
د- تستعد بالاجتماع بأسئلة و بيانات؟
15- طلك رئيسك وأعطاك تعليمات لم تهمها.ز.
أ- هل تسجل النقاط على أمل أن تراجعها و تفهمها جيدا؟
ب- تطلب من شخص آخر شرح التعليمات
ج- تقول له: أنا لا أفهمها فهما كاملا، أرجو المزيد من الشرح؟
د- تسأله: هل تسمح لي بلقاء لمزيد من الإيضاح بعد دراسة التعليمات؟
16-نائبة الرئيس لشئون التخطيط زودتك بنصائح حول موضوع انتقالك إلى مدينة أخرى..هل:
أ- لا تعبأ بنصائحها لأنك قد قررت فعلا الانتقال؟
ب- تسألها عن سبب تطوعها بتقديم المعلومات لك؟
ج- تدون المعلومات ، وتكر يما بعد؟
د- تستمع ثم تشعر بالضيق لأنك أخطأت التقدير
17-في مقابلة توظيف لوظيفة عليا. بدأها الممتحن بقوله: حدثني عن نفسك..هل تجيب بقولك:
أ- بدأت بالعمل في الأرشيف، وانتقلت بعد تخرجي مساعدا إدارياً....
ب- أنه سؤال صعب و لا أدر من أين أبدأ؟
ج- ماذا تريد أن تعرف على وجه التحديد؟
د- في يثرب ولدت. وانتقل أبي إلى جده في السادسة من عمري....
18- إذا قدمت عرضا ضعيفا في مؤتمر مهم. هل:
أ- تقسم ألا تلقي خطابا عاما مرة أخرى
ب- تراجع مواطن الخطأ عدة مرات؟
ج- تسأل نفسك كيف تستطيع تحسين إلقائك مستقبلا؟
د- تطلب ممن هم أكثر منك خبرة أن يصححوا لك الأخطاء؟
19- إذا كنت تبحث عن عمل و قيل لك بعد المقابلة التوظيف سنتصل بك. هل:
أ- تسأل: متى تتوقع أن تتصلوا بي؟
ب- تبتسم و تقول شكرا
ج- تسأل: متى أحصل منكم على رد، إذ لدي عروض أخرى؟
د- تسأل : متى خلال عشرة أيام التالية استطيع الاتصال بكم لأعرف النتيجة؟
20- إذا فاجأك الرئيس في اجتماع بالسؤال عن ريك فيما قال مدير آخر لم تتابعه في لاستغراقك في التفكير بأشياء أخرى. هل:
أ- تحاول تغيير الموضوع
ب- تدعي انك مازلت تفكر فيما قاله زميلك ولم تصل إلى رأي
ج- تسأل: هل يستطيع الزميل إيضاح وجهة نظره أكثر ليعطي إجابة أفضل؟
د- تعترف – مداعبا – بأنك لم تكن مصغيا لما قيل؟
21- عندما يطلب شخص منك نصيحة بشأن مشكلة ما، هل تسأله:
أ- ما غايتك بالضبط؟
ب- ماذا تريد أن تفعل؟
ج- كيف أستطيع أن أساعدك على وجه التحديد؟
د- من غيري طلبت منه النصيحة؟
22- نظام الأسئلة.... للوصول إلى الأهداف تراه أصلح:
أ- المعلومات
ب- التعهدات
ج- تنظيم الاتصالات
د- السيطرة
23- لو زرت مكتبك خلال إجازتك السنوية. كيف تتصرف مع الموظف البديل؟ هل:
أ- تطلب منه تقريرا واضحا عن الإعمال الإدارية التي كلفته بها؟
ب- تتمنى له التوفيق؟
ج- تطلب منه تقريا مكتوبا عن المسئوليات و ما يتعلق بسلطاته؟
د- تطلب منه أن يحدد سلطاته بوضوح؟
24- حينما تتعامل مع شخص يغلب عليه طابع التحدي. هل؟
أ- تشعر بعدم ارتياح؟
ب- تأخذ جانب الحذر و تتذرع بالصبر؟
ج- تغضب؟
د- تسأله: لماذا يقول ذلك؟
25- إذا عينوا في دائرتك شخصا صامتا غير متجاوب. هل؟
أ- تسأله: لماذا أنت هكذا؟
ب- تسأله: ماذا أفعل لأجعلك تجيب و تتجاوب؟
ج- تتركه وحده مؤقتا؟
د- تسأله ماهي الإعمال التي تشغلك الآن؟
اجمع النقاط:
1- أ=2 ب=5 ج=1 د= صفر
2- أ= 2 ب=1 ج=4 د=5
3- أ=صفر ب=2 ج=5 د=صفر
4-أ=صفر ب=2 ج=5 د=3
5- أ=1 ب=صفر ج=3 د=5
6- أ= 1 ب=2 ج=5 د=صفر
7- أ=4 ب=صفر ج=5 د=1
8- أ=صفر ب=5 ج=2 د=4
9- أ=صفر ب=2 ج=5 د=3
10- أ=2 ب=4 ج=صفر د=5
11- أ= صفر ب=2 ج=5 د=3
12- أ= 2 ب=5 ج=4 د=صفر
13- أ=1 ب=5 ج=2 د=3
14- أ=1 ب=4 ج=3 د=5
15- أ= صفر ب=1 ج=4 د=5
16- أ=صفر ب=5 ج=4 د=1
17- أ=1 ب=3 ج=5 د=صفر
18- أ=صفر ب=2 ج=4 د=5
19- أ=3 ب=صفر ج=4 د=5
20- أ=صفر ب=1 ج=5 د=3
21- أ=5 ب=4 ج=4 د=2
22- أ=5 ب=5 ج=4 د=1
23- أ= 3 ب= 1 ج=5 د=3
24- أ=1 ب=5 ج=1 د=5
25- أ=1 ب=1 ج=3 د=5
الدرجات و التحليل:
من100 - 125:
أنت واثق من نفسك ، تشعر بالراحة في توجيه الأسئلة، تبحث دائما عن المعلومات كمقدمة لاتخاذ القرارات و الإجراءات، بغض النظر عن مدى ما تواجه من صعوبات. أنت ميال للحسم و التأكيد،قادر على بناء علاقات وطيدة مع موظفيك و الزملاء والعملاء....... تخطط على مهل لكن بعناية و دقة، لأنك تشعر بالأمان، لا تتردد في طلب المساعدة و النصيحة من الآخرين مؤمنا بالحكمة القائلة: " لا خاب من استشار"
من90 – 100:
تستريح لتوجيه الأسئلة لكنك لا تبحث عن رأي الآخرين و مساعدتهم، تؤمن بأن الطريق الأمثل إلى مزيد من السرعة و الرفعة، مرصوف بإنجازاتك و الاعتراف بها من رؤسائك، تستطيع تولي القيادة، وأنت مرموق في المؤسسة التي تعمل بها، أنت طموح، لكن عليك أن تستمع أكثر، وأن تطور أسلوب إدارتك و تحدثها لتضمن استمرار نجاحك
من75 – 90:
أنت طموح لكنك تعتقد أن طلب المساعدة علامة على الضعف. إذا أخطأت ألقيت اللوم على الظروف أو لآخرين، توجيه الأسئلة يخف قلقك و يساعد على تجنب أخطاء فادحة